在我国的商界中，王健林这个名字可谓是无人不知、无人不晓。2016年，他参加鲁豫专访时说的“小目标”，一度成为网络热梗。

那时王健林一手打造的万达帝国辉煌无比，万达广场开遍全国各大城市，成为城市商业的重要地标，旗下的影视产业也在全球范围内崭露头角，王健林还超越马云，成为首富。

然而，天有不测风云，2017年，万达集团资金链开始出现状况，同时，万达在海外的投资项目也未能达到预期的收益，导致公司背负了巨额债务，这让王健林和万达集团陷入了前所未有的危机之中。

然而，王健林并没有被困难吓倒，他凭借着自己多年在商海中摸爬滚打积累下来的经验和智慧，迅速冷静下来，开始积极地寻找解决危机的办法。

危机降临，万达陷入困境

2017年之前，万达集团在中国房地产界和文化产业中可以说是如日中天。几乎在国内每个城市都能看到万达广场的身影，不仅人流量巨大，而且商业价值极高。

万达的影视产业也在全球范围内崭露头角，旗下的AMC院线是全球规模最大的电影院线营运商，万达还收购了美国的多家影视公司，影视版图不断扩张，王健林还上台领奖，声称要把万达做成国际化的百年企业。

好景不长的是，2017年万达进入了“至暗时刻”。债务的问题开始频频爆出。债务数额一度达到数千亿元，这让王健林和万达集团陷入了前所未有的困境。

万达的债务，主要来源于几个方面，第一个是房地产领域的过度扩张，万达在全国各地大举拿地，建设了大量的万达广场和酒店，这些项目需要大量的资金投入，导致债务不断累积。

第二个是万达在海外的投资项目也未能达到预期的收益，万达在海外收购了多个酒店、影视公司等项目，但这些项目并没有带来预期的回报，反而拖累了公司的财务状况。

第三个是国家对房地产市场的调控政策不断收紧，万达的房地产项目销售受到影响，资金回笼速度放缓，进一步加剧了公司的资金紧张局面。

万达的债务危机引发了市场的广泛关注和担忧。2017年6月，网传银监会要求下属部门对万达集团内的五家公司进行排查，并对境外融资支持情况进行风险分析，重点关注所涉及的并购贷款、内保外资等跨境业务风险情况，这导致万达系遭遇“股债双杀”，股价大跌，债券价格也大幅下跌。

7月份，银监会又要求对万达在海外的六个项目严格管控，万达的融资渠道进一步收紧，资金压力越来越大。

壮士断腕，果断出售资产

面对巨额的债务，王健林并没有选择逃避，而是勇敢的站出来，他审时度势，果然采取了一系列措施来化解危机。

他深知，只有通过出售资产来换取资金，才能解决眼前的债务危机，让万达重新走上正轨。于是，他果断地开启了“卖卖卖”模式，开启了万达的“壮士断腕”之路。

为了防止资金链断裂，给万达带来难以想象的后果，王健林果断决定采取壮士断腕的举措。在2017年7月，王健林宣布将13个被寄予厚望的万达文旅项目，分别打包卖给了融创中国和富力地产，刷新了外界的认知。

这场交易，让王健林凑齐了几百亿现金流，从而缓解了银行的借贷危机。王健林“卖卖卖”的序幕由此开启，目的则只有一个——降杠杆，减负债，回流现金。

然而，这还远远不够。王健林接着变卖资产。之后又忍痛割爱，将九江、南昌、盐城等地的万达广场卖给珠江人寿，以此来减轻债务的压力。2018年初，王健林又通过转变旗下公司股票的方式获得新的资金。

在海外投资方面，王健林也果断出手。他宣布以将近3亿欧元的价格，将,西班牙的项目出售。到了8月份，万达弃购伦敦九榆树广场地块，转售给了富力地产和中渝置地。

王健林旗下万达酒店发言人还宣布，准备以3560万英镑出售万达在英国伦敦的项目。

至此，万达酒店发展彻底失去了曾经身为“万达集团旗下的主要海外收购平台”的最后功能，王健林的海外项目运作，也只能彻底停止。

王健林通过这些举措，使得万达的负债率大幅下降，资金压力得到了极大的缓解。不仅成功地为万达集团回笼了大量资金，缓解了债务压力，还为万达的未来发展奠定了坚实的基础。

战略转型，寻找新的增长点

在出售资产缓解债务压力后，王健林深知，万达要想在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟，并实现继续发展，仅仅依靠是“瘦身”是远远不够的，急需要进行战略化的转型，才能为万达注入新的活力和发展动力。

在王健林及万达高层的谋划下，首先让万达聚焦于轻资产模式的转型。万达广场在运营模式上是典型的重资产模式，即万达集团自己拿地、自己建设、自己持有物业，然后再进行招商运营。

这样的经营模式，虽然能够带来稳定的现金流和较高的资产价值，但同时也需要大量的资金投入，资金的回笼周期较长，对企业的资金实力和融资能力要求极高。在面临债务压力的情况下，这种重资产模式显然难以持续。

于是，王健林果断决定将万达商管向轻资产模式转型。轻资产模式的核心是输出品牌和管理经验，而不是依赖于大量的固定资产投资。

具体来说，万达商管不再直接投资建设万达广场，而是通过与第三方合作的方式，由第三方提供土地和资金，万达负责输出品牌、设计、建设和运营管理，从中收取管理费用和租金分成。这种模式不仅大大降低了万达的资金投入，提高了资金使用效率，还能够快速扩大万达广场的规模，提升品牌的影响力。

2019年，万达官方宣布宣布从2021年起不再发展重资产，全面实现轻资产战略。这一决策标志着万达商管正式告别了传统的重资产运营模式，开启了轻资产转型的新征程。

通过轻资产模式，万达商管不仅成功地将自身的品牌优势和管理经验转化为新的盈利增长点，还为万达集团的可持续发展奠定了坚实的基础。

除了轻资产模式的转型，万达还在文化产业领域进行了深耕与拓展。万达的影视产业一直是其重要的业务板块之一，但在面临债务危机后，王健林意识到，仅仅依靠传统的影视制作和放映业务已经难以满足万达在文化产业领域的发展需求，必须进行多元化布局，寻找新的增长点。

于是，万达开始加大对文化产业的投入，拓展业务领域。万达影视不仅继续加强与好莱坞的合作，打造了一批高质量的影视作品，还积极布局国内影视市场，投资拍摄了一批具有影响力的国产电影和电视剧。

此外，万达还通过收购和整合，将业务拓展到了影视制作、发行、放映、衍生品开发等全产业链，形成了完整的影视产业生态。

在文化产业的其他领域，万达也积极布局。万达宝贝王通过打造儿童娱乐中心、儿童教育中心等项目，满足了家庭消费市场的需求；万达体育则通过举办国际知名体育赛事，提升了万达在体育领域的影响力。

王健林敏锐地洞察到，当下的数字化技术不仅可以提升企业的运营效率，还可以为消费者带来更好的体验，从而增强企业的竞争力。因此，万达积极投入数字化转型，探索新的商业模式和盈利增长点。

在数字化营销方面，万达也进行了大胆的创新。通过社交媒体、短视频等新兴渠道，万达开展了丰富多彩的线上营销活动，吸引了大量年轻消费者的关注和参与。

坚守初心，积极履行社会责任

在摆脱负债的过程中，王健林始终坚守着自己的初心，积极履行社会责任。万达集团在发展过程中，一直注重对社会的回馈。

王健林多次表示，企业的发展离不开社会的支持，万达有责任为社会做出贡献。在疫情期间，万达广场为商户减免了大量租金，帮助他们渡过难关；万达还积极参与扶贫项目，为贫困地区的发展提供资金和技术支持。

这些举措不仅体现了万达的社会担当，也赢得了社会各界的广泛赞誉。王健林深知，一个企业只有在为社会创造价值的同时，才能实现自身的长远发展。因此，即使在面临巨大债务压力的情况下，他依然没有忘记自己的社会责任，坚守初心，努力为社会做出更多的贡献。

王健林为了摆脱万达的负债，他通过果断出售资产，为公司赢得了宝贵的喘息机会。通过战略转型，找到了新的增长点，让万达重新焕发生机。同时，他始终坚守初心，积极履行社会责任，赢得了社会各界的尊重。

可以说王健林断臂求生，真的是一个狠人！

参考文献

1、狠人王健林

2、突发！王健林怒了，下狠手！

3、万达“进”“退”的背后，是王健林的商业智慧与企业家本色