大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国企混改的股票该买还是该卖的问题,于是小编就整理了1个相关介绍国企混改的股票该买还是该卖的解答,让我们一起看看吧。
国企混改有哪些成功案例?具体可操作模式有哪些?
2019 年 4 月 8 日格力电器公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。
格力电器4月9日复牌后一字涨停,表现出市场对格力集团拟出让格力电器控制权持支持态度。
格力电器最终股权由谁来接盘还存在不确定性,目前看未来的可能有有四种:
1、管理层入主;2、引入民间资本作为战略投资者;3、引入新的国有资本大股东;4、由混改基金或其他基金作为新的大股东。
国企改革贯穿中国改革开放的整个历程,不同历史背景赋予其不同的改革目标与发展使命。应该说,每轮国企改革都释放了巨大的制度红利。格力本次混改如果最终落地,有望推动本轮国企改革取得实质性突破。
央企混改实操示范——联通混改
卿咚 2020-04-29 19:46:00
2017年中国联通的混改方案出台,央企混改进入实质性的阶段。
混改方案:百度、阿里、腾讯、京东等企业拟持股35.2%的股份,员工激励持股2.7%,联通放弃绝对控股权,持股降低至36.6%。
根据新浪财经提供的数据---------------------------------------------------------------------------------------------------
2018年前三季度,中国联通实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%,利润总额105.5亿元,同比增长95.9%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.7%,财务费用同比下降97%,每股净资产较混改前增加25%,国有股权益增加7%。
2020年3月23日,联通交出了2019年的成绩单。从A股公司的口径来看,其2019年实现营收2905.15亿,同比微降0.1%;实现净利润49.82亿,同比增长22.1%。从主营业务来看,中国联通的移动、宽度业务承压,收入同比下降。云计算、大数据、物联网等创新业务则迎来高速发展,带动整体主营业务收入企稳。
云计算是联合百度、阿里、腾讯等一起做的;大数据是与腾讯合作的,并引入京东,而且已经成为人口统计、规划领域的第一服务商;物联网-----------------------------------------------------------------------------------
(以上统计数据和分析均来自新浪财经)
我谈一下自己的感受:
BATJ,企业体量就不说了,大家感受很明确;从事的行业在某些方面来说引领了社会的发展,例如移动支付、电商平台改变了我们的生活方式,人脸识别技术带动了交通客运服务模式,这些都在日常生活中有很深的体会。
中国联通,国家网络通讯行业的巨头之一,他的主营业务也是与我们的生活息息相关的。
我只有一种感觉,就是强强联合变得更强。是网络通讯巨头和依托于互联网开展业务的巨头之间的一种强强联合,是一种有交集的强强联合。
我们在回顾一下2017年央企混改名单,除了中国联通、神华、国电之外,其他拿出混改方案的少的简直可怜,主要问题还是政治因素,国有资产流失的问题,在这方面决策层是比较谨慎的;虽然同年联通出台了尺度相对较大的混改方案,但其他央企始终保持观望。
作为先过河的联通,从央企层面来说,它的混改给其他央企展示了探索的过程,这个过程揭示了一些混改当中实质性的问题:和谁混,怎么改,改什么,改的结果怎么样?累积的经验为其他央企提供了参考和依据,避免了以后在央企混改过程中走弯路。
从民企层面来说,增加了民企参与央企混改的自信心,毕竟像BATJ级别的民企不是很多,而且他们从事的行业都是有很强的特性的。但是在混的层面上,帮助民企理清了要和谁去混的思路,扫除了民企迈出第一步的障碍;而改的层面,个人认为是双方取长补短的过程。
以上纯属个人观点,欢迎留言交流。
国有企业混改,让一部分民营企业参与进来,共同推进国有企业更好更快更健康发展,充分调动全体职工的劳动性、积极性、科技性与创造性,夲来就是形势所迫,时代所需,职工所盼的一件好事实事。但在具体的实践中却推进缓慢,磕磕绊绊,不尽所愿,这主要有以下几点原因。
一,上面雷厉风行,下面纹丝不动
党中央多次召开关于推动国有企业体制机制改革会议。目的让国有企业适当加入私营资夲,提倡混合股分所有制经营,用以提高企业管理现代化,竞争市场化,创新科技化,使企业更具竟争力与战斗力。但在实际中,这样做的话,无意就会分割去一部分国有企业老总手中权力与利益,他们的主动性与随意性就会大打折扣,这对他们来说是很不利的,所以推行起来推三阻四,很不顺利。
二,囗头上职工是企业主人,其实职工是企业佣人
改革改放了四十年,对国有企业来说一点改制的迹像都没有。如果非要与改革挂构的话,那就是由原来的国企厂长、领导,变成如今国企老总、老板,仍然实行一手遮天,一元化领导。数十年来,企业规模壮大了几十倍,老总工资增长了几百倍,而对于创造企业利润一线工人来说,除去物价上涨因素,直到现在相对而言几乎没涨多少工资,仍然过着刨一天吃一天,鸡群生活。
三,国有企业改革形势紧迫,国有企业改革路艰而阻隔
如今,社会越来越开放,参与国际竞争以成为所有企业的不二选择,但如今的国企体制僵化,竞争乏力,创新不足,人才流失,这样的体制机制不改的化,从长远来看,国家再好政策恐怕也救不了她了。
总之,全体国有企业职工积极响应党中央近一步深化国有企业体制改革号召,强烈要求深化国有企业自身体制机制改革,允许所有职工积极参股,参与企业民主监督与民主管理,真正把职工视为企业创新主体,充分发扬他们主义翁创造精神,只有这样才能留住人才,留住企业,留住事业,创造出幸福明天。
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