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俗话说，穷不走亲，富不还乡。可有这么一个人，他坐拥数百亿身家，最在意的职务却是老家的“村书记”。
当上书记之后，他不仅拿出上亿资金，为村民建起组团连片的漂亮别墅，还数十年如一日，操心着村民生活的方方面面，随时准备动用“钞能力”。
他是谁？他的钱从哪来？他就是高德康，著名服装品牌波司登的创始人。几十年前，老家江苏省常熟市山泾村，正是他创业之路的起点。
八台缝纫机，一辆自行车
在波司登的总部大楼里，摆着几件外人看了满头问号的“宝贝”。一台脚踩式缝纫机，浑身上下都生了锈。一辆永久牌二八自行车，桌子上放着一堆财务的单据，也是陈旧泛黄。
这些就是波司登的董事长高德康在创业之初的“全部家当”。某种意义上来说，波司登的总部大楼就是在缝纫机针下、自行车后座上建立起来的。
高德康出生在江苏常熟一个裁缝世家。父亲将精湛的裁缝手艺传授给他，年轻的高德康却将目光投向了村外的大城市上海。
他深知，自己做裁缝手艺再好，赚来的终究是附近村民的一针一线，要是把生意做到上海，机遇和挑战都会远远超出父辈和村民们的想象。
凭借对自家手艺的自信，高德康牵头凑了八台缝纫机，自己蹬上自行车，在村里建起了缝纫组。
缝纫组有的只有手艺和简陋的运输工具，高德康缺什么找什么，就从上海的工厂那里揽来了来料加工的生意，服装成品和布料原料都靠他那辆自行车运输。
村里的路况不好，沙子、石头四处散落，坑坑洼洼，上海更是远在二百公里之外，高德康的自行车被他蹬出了火星子。
来回一趟，他天没亮就得出发，深夜才能到家，去的时候运送上百公斤的成品，回来就得拉上上百公斤的原料，一趟都不能空车白跑。就这么骑了七八年，高德康的外貌从大好青年摧残成沧桑中年，自行车也换成了摩托车。
换成摩托车之后，他变本加厉，一天逼自己跑两个来回，摩托车比他自己老得还快，四年换了六辆摩托。来料生产的生意做得好，高德康从上海工厂那里又拿到了贴牌生产羽绒服的生意。
在当时，羽绒服是个新鲜东西。但新鲜东西不一定都受欢迎，比起看起来体态臃肿的羽绒服，姑娘小伙们更流行穿线条利落，面料结实的皮夹克。
羽绒服生产起来也很费事，生产工艺和程序太复杂，不少厂家根本不愿意接，高德康赶着接下这种工作，在他们眼里也是看不透、想不通。
但高德康觉得，羽绒服的材料、质量和保暖性能，都奠定了它在未来巨大的市场潜力。他不仅精心制作贴牌生产的羽绒服，让此类产品在市场上大受欢迎，还潜心研究学习羽绒服的生产流程。毕竟，高德康的野心远远不止于“为他人做嫁衣”，贴牌生产终究不是长久之计。
终于，1992年，高德康注册了波司登商标，为他的商业传奇写下了至关重要的一笔。
不过，波司登的发展却不像高德康的工厂那样一帆风顺。两年后，波司登的产品初次进入冬装市场，信心满满的高德康生产了23万件羽绒服。结果，冬天都过完了，一共才卖出去8万件。
高德康焦头烂额，百思不得其解。银行这边也和他频频沟通，说他的几百万贷款马上就要到期，原本应该红红火火打响第一炮的波司登，一夜之间似乎就到了破产的边缘。
高德康自己曾坦言，那时他常常一身冷汗从梦中惊醒，甚至一度产生了轻生的念头。但此时，刚刚起步的波司登已经拥有了几百名员工，为了这些员工，高德康还是咬咬牙挺了过来。
高德康是江苏人，波司登是创立于南方的品牌，为了深入了解羽绒服的真正客群，高德康跑到了东北调研。
东北人心肠热，说话也直，高德康和波司登的羽绒服，在他们嘴里款式颜色也不好看，面料也粗糙，最重要的是根本不够保暖，充绒量不够。应付南方的湿冷或许游刃有余，东北的寒风一吹，那简直是透心凉。
不知道是不是南方人卖羽绒服给他的灵感，高德康痛定思痛，先把积压的羽绒服库存放在夏天进行反季节促销。夏天买羽绒服，年底肯定用得上，价格却比冬天再买低得多，销量自然源源不断，很快就续上了波司登的现金流。
这年冬天，波司登改进过的羽绒服又轻，又暖和，设计也漂亮大方，受到了消费者的热烈追捧。波司登的品牌辉煌，终于从那个冬天扬帆起航。
村民的“城里人生活”
“总有一天要让大家过上和城里人一样的生活。”在创业之初，高德康就经常对村民们这么说。富贵之后回馈乡里，做了是情分，不做也没人能说什么，但高德康却很较真，真的把这句话放在了心上。
还没赚到什么钱时，高德康就开始给村子里的老人捐款捐物。村子里的路不好，下雨时村民总是高一脚低一脚满身泥泞，高德康看在眼里，花费数年时间，把村子里、镇子上的路逐条修得平坦好走。
村子里的老人有了养老金，孩子们的教育也得跟上。随着生意越做越大，高德康又给村里修了学校，给学校配套建了电脑机房和游泳池，为学生们提供免费的食宿。
学生的学习生活条件好了，教育水平提高了，村里就会涌现出越来越多的人才，带着村里继续发展。
波司登正是欣欣向荣时，高德康也做出了一个大胆的决定：山泾村的村民建房原本按照传统习惯沿河道水网修建，管线复杂，环境影响因素多，房子的质量也参差不齐。
他决定出资九千多万，把村子整体规划改造成现代化的宜居乡村。家家户户要有外观漂亮统一，配套设施齐全的别墅居住，村里村外各种管线需要、活动绿化都要建好，村民自己只用负责一部分费用，后续的管理费用等都由高德康和村里统一出钱。
九十年代的九千多万，是一个无论如何都能大有可为的数字。无论是在一线城市投资地产，还是布局进入新兴产业，可以预期的收入都会比“给村民建新房子”要高得多的多。
当时，不少人明里暗里地劝阻高德康。但高德康的想法很简单，自己当初许诺了要让村民们过上“城里人生活”，如今自己也赚到了足够的钱，该做，就是时候去做这件事了。
他始终没有忘记，自己此时所拥有的一切，在最开始时只是八台缝纫机，一辆自行车，和村民们勤恳朴实的一针一线。
如今，山泾村早已更名为康博村。建好的康博苑实行全封闭式物业化管理，村民们水、电、天然气、宽带网络等一个不缺，出门就是绿树白墙、小桥流水的康博公园，图书影视、健康管理、运动场馆等全年免费用，实实在在地过上了“城里人生活”。
“企业小时只是自己的，当企业大了，它就是社会的。”
授人以鱼不如授人以渔，除了优美舒适的生活环境，高德康还为康博村的村民们提供了许多就业岗位和发展产业的机会。
波司登的生产原料要用到大量羽绒，高德康就支持康博村发展畜禽养殖和种植产业，优先招收本村的青年和在外界看来年龄有些尴尬的本村劳动力。
青年外出打工定居，村里只有老弱的“空心村”现象，在康博村不曾出现，因为村民们不拘年龄，在家门口就有待遇良好的工作岗位，自己和村集体的收入也不断提升。
康博村村民的养老保险和合作医疗参入率都是百分之百，老人们有了保险金，老年生活就没了后顾之忧，子女们也就有了托底和保障。因此，康博村不仅人均收入高，有高德康的成功经验顶在前面，敢想敢干的创业氛围也是异常浓厚。
高德康说：“企业小时只是自己的，当企业大了，它就是社会的。”
他所做的事并不只是简单的人发了财，就回馈父老乡亲，而是村企结合，带领村民致富的现代化行动。如今的康博村已经进入了越发展越好、越好越发展的良性循环。
结语
高德康的成功得益于他过人的勇气和独到的眼光，也来源于父老乡亲自始至终热情朴实的支持。他在商业上的成功需要天时地利人和，看起来似乎难以复刻，而他作为“村书记”的成功，却是有迹可循，有范本可依从的实用先例。
不过，要达成他那样的作为，一颗始终如一的初心必不可少。正是因为这颗穷苦时不甘于现状，富贵时不贪婪忘本的初心和平常心在，康博村才从高德康一家一户的幸福，变成了家家户户的幸福。
参考资料：
高德康：“波司登”的风雨辉煌路-中国人民大学复印报刊资料-企业家信息-2020-04
我的家乡奔小康 “羽”众不同的康博致富之路-新华报业网-2020-09-14
高德康 常熟市白茆镇山泾村，康博村党支部书记-搜狐新闻-2006-11-21
高德康：爱心彰显企业家的博大情怀-联盟中国-2015-01-15
高德康：感恩山泾村-新浪财经-2011-10-19
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