采访、撰文｜一鸣

编辑 | 野格

十点人物志原创

被通知裁员的那天，张露终于决定放下手里的工作，比平时提早了5、6个小时下班回家。那一刻，她才敢让自己放松下来。

晚上7点，当她走出公司，北京夜里的寒风立刻就让她的理性彻底地崩塌了。她站在天桥上，望着桥下川流不息的车流，开始回想已经结束了的人生第一份工作。“我之前真的加了很多班，有些时候凌晨下班打滴滴回家，室友们都睡了。我也真的非常努力地在干活，休息时间有工作消息，我立刻回复。”

“但公司就这么把我抛弃了。”大学毕业六个月后，张露因为公司部门规划调整而被裁员。但她没有得到合理的裁员补偿，拿到的只有一张写着“不符合公司该岗位录用条件”的解聘通知书。

另一边，今年6月毕业的陈雨应聘成为了一家服装品牌公司的管培生，然而7月入职，8月被裁。当她以为拥有了管培生的身份，自己可以获得更好的发展前景时，工作一个月后，她不仅被裁员了，还失去了应届生的身份。她一度对找工作这件事感到失望和迷茫，“因为不是应届生了，我现在应聘上一些大企业工作的可能性基本为零。”

通常，企业招聘应届生的目的是为了发掘高潜力人才，优化人才梯队。而应届生可塑性强，忠诚度高，企业可以根据自身需求进行管理和培养。同时，为了保障就业，国家也会对企业招用应届毕业生给予相应的补贴。往年，企业会在校园招聘时上演“抢人大战”。

但当下，企业的用人逻辑发生了很大的变化，主要表现为：控制人力成本，收缩招聘计划，追求人才“性价比”，减少人才培养上的长期投入。据前程无忧发布的《2024年春季招聘行情》显示，今年只有29%的雇主春季校招数量与去年同期相当，校招的雇佣量比上年有较大的减少，校招岗位增量低于社招。

在严峻的就业环境下，许多如张露和陈宇一样的应届生们，人生的第一份工作就遭遇了裁员。他们的工作能力被否定，又失去了很多面向应届生的就业机会。“这非常打击他们的自信心。”一位资深HR也对此表示痛心。

职场一开局就是困难模式，但这届应届生不打算就这么算了，他们决定反击。在裁员这件事上，他们开始了“反向的整顿职场”，在一路打怪升级中，有些人也逐渐刷新了对工作和自我的认识。

他们告诉我“你能力不行“

“就是因为你们能力不行，你们部门才会被砍掉的。”

“这个岗位对资源的依赖性很强，你也知道自己是一个应届生，没什么资源，所以这个岗位本来就不适合你。”

“你一个应届生，公司已经很包容你了。”

听着人力接二连三的指责，方园心里非常烦躁。她早就知道公司是因为业务板块调整而裁员的，但此时的一番说辞只是为了逃避支付她应得的裁员补偿。

今年研究生毕业的方园入职了一家互联网公司做产品经理。实际上入职之后，方园就发现自己所在的业务板块已经岌岌可危。“我们部门每天都在走人，到最后部门解散的时候，只剩下我和另一个产品经理了。”

当直属领导对部门的同事们说“公司可能养不起我们了”，并提醒大家早做打算时，方园还在庆幸自己是应届生，微薄的工资可能不会给公司带来太大的负担。但达摩克利斯之剑还是落了下来。那天，老板对着方园和另一个产品经理说，“你们去办一下手续吧。”

“手续？什么手续？”接到裁员通知的第一时间，方园懵了。但当她得知老板不准备支付她裁员补偿时，她感觉到自己被不尊重，不被当做一个独立的人来对待，像一个招之即来，挥之即去的廉价劳动力。

“工作能力不足”、“未达到录用条件”这样不需要给予经济补偿的辞退理由，已经成为了企业裁员应届生时逃避经济补偿的一种手段。

另一边，在突然被通知部门规划调整，自己即将被裁员的时候，张露迅速在手机上搜索了关于裁员补偿的相关法律规定，她决定依法向公司索要0.5n+1的经济补偿。

但公司并不认可张露所提出的经济补偿方案，只给她开具了一张解聘通知书，上面的离职原因已经从“公司规划调整”改成了“不符合公司该岗位录用条件”。而公司所主张的“不符合公司该岗位录用条件“的依据是，张露没有完成其所在部门的总体KPI。

张露清楚，这根本不是她一个人能达成的KPI，而且她也并没有和公司签过“绩效确认函”之类的文件。“我想要他们给我一个合理的解释。” 她没有在解聘通知书上签字，决定申请劳动仲裁。

向“管培生”开刀

在经济下行的周期里，企业的用人逻辑发生了很大的转变，从过去的开高薪抢人，变为现在的追求性价比。而曾经可以让实习生直通CEO、培养管理型人才的管培生体系，也沦为了很多企业以低廉成本榨取劳动力的一种手段。

大四考研失败，错过了秋招的陈雨终于在今年7月以管培生的身份，入职了一家服装品牌公司。但当她被派去总公司开启为期一周的入职培训时，她才发现这家公司有一些不太对劲的地方。

培训时，陈雨从其他地区的管培生口中了解到，这家公司每年都会招200-300人左右的管培生，但招进来一段时间之后就会开始裁员，裁到最后只剩二三十人。入职培训结束，正式上岗之后，陈雨更是发现自己好像是被忽悠了。“这是什么管培生啊！我就只是在卖场站柜台、熨衣服、叠衣服、招待客人，做一些基础工作，那些工作是个人都能做的！“陈雨对于公司的管培生培养体系感到非常疑惑，她觉得自己只是在打杂，根本没有得到公司的培养。

而从陈雨上岗后的第三周开始，与她同批入职的管培生就陆续被辞退。第四周的某一天，当陈雨做完工作汇报，得到一个较低的评分后，她就意识到自己可能也要被劝退了。

当天，陈雨被领导请进了会议室，进行离职谈话。公司给出的辞退理由是“工作能力不达标”。陈雨心里很无奈，但还想要询问领导自己能否得到应得的裁员补偿。“我们从来没有过‘裁员补偿’这回事儿。公司是在培养你，你有为公司创造过价值吗？你现在做的工作是个人就能做。”

领导的话像一把刀劈在陈雨的身上，她感觉自尊被人踩在地上，狠狠地践踏。“他们就是在PUA。他们总是用现阶段表现得比较好的人，去打压另一些表现不够好的人。但到最后，所有人都被裁了。”陈雨非常愤怒，她觉得自己被公司欺骗了，“他们招聘应届生，可能只是想要获得国家给予的应届生就业补贴吧。”陈雨离职后才意识到。

一个资深HR眼中的“裁员潜规则”

管培生是应届生在同龄人中的职场天花板。成为管培生意味着他们刚进入职场就拥有比同龄人更高的薪资待遇、更短更快的晋升通道，他们身上被寄予了厚望。但当管培生沦为打杂小工，这是否意味着企业在人才培养上长期投入的意愿下降？

实际上，“管培生”是“管理培训生”的简称，是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业生或毕业三年以内的大学生。国内包括阿里、京东、字节、腾讯在内的企业都早已引进了这一人才培养体系。数据显示，2022年京东在全国范围内招聘超两万名高校毕业生,其中管培生100-150人,占比在0.5%-0.75%之间。

那么作为企业管理型人才的储备力量，管培生为何在当下会成为企业裁员的首选之一？在外企从事十多年人力资源管理工作的资深HR林女士表示，管培生项目是企业人才培养中一个非常花钱的项目。因为在短短3-5年的时间里，管培生就要成长为企业的中坚力量，进入管理层，所以企业需要付出大量的人力、物力、财力来培养他们。

而在实际情况中，很多企业“没有外企命，却一身外企病”，学习了外企管培生项目的体系框架，却没有能力落实好这个项目，培养出真正的管理型人才。林女士表示，“在经营困难，需要收紧开支的时候，一些企业就会选择裁掉比较费钱的人才培养项目。”

同时，林女士透露，在目前的经济形势下，一些互联网大厂也会采取“筛选不培养”的人力资源管理模式。“比如，一些互联网大厂会裁掉自己的人才培养部门，只是开出高薪高福利，挑选最有性价比的人才，极尽所能地挖掘其在一两年内的劳动价值，等到其意识到自己的身体和心理状况已经承担不了高强度的工作时，就会选择主动离职。而在高薪高福利的诱惑下，大厂也不愁招聘不到新的人才。”

在裁员已经稀松平常，离职补偿已经成为职场人获得的“第一桶金”的当下，对于应届生而言，裁员却是社会给他们上的第一堂课。他们不禁想问：“为什么裁员的这把刀会落到我的头上？为什么现在有那么多企业会选择裁员应届生？”

林女士做过多年的校招项目。据她观察，企业面向应届生的校招计划一般是在学生毕业前最后一年开启的。由于近年来经济环境的变化，企业前一年在做校招计划时，难以预估到后一年公司的经营状况和人力成本发生的变化。同时她也透露，现在企业的人力成本还是比较高的，单个员工的社保、公积金支出占到员工工资的20%及以上。《中国经济周刊》 发起的一项问卷调查结果显示，人工成本高成为中小微企业用工面临的最普遍挑战, 从工资支出占比来看，31.94%的企业工资支出占公司总开支的比例在15%～30%。

当大学生拿着毕业证和学位证，去签订正式的劳动合同时，企业可能已经无法承担前一年所规划的过高的人力成本了。“而应届生的工资相对更低，企业所支付的经济补偿更低，且他们可替代性强，家庭经济负担较轻，因此企业会做出裁员或毁约应届生的选择。”林女士这样分析道。

为自己争取权益

面对突如其来的裁员，一些应届生并不打算忍气吞声，选择了奋起反抗。而他们争取自身利益的举动，也像是一场反向的职场整顿。

经历了六个月的“随地大小加班”，张露再也无法忍受这份生活节奏完全被打乱的工作了。被裁员的当天，平时身在视频剪辑岗位、帮别人讲出故事的她，终于掏出手机开始录视频，记录下这一让她崩溃的时刻，也记录了属于她自己的故事，并发布在互联网上。

但张露发现，身边职场混迹多年的同事们妥协得多。离开公司之前，当她最后一次和同事们聚餐时，所有人在饭桌上对裁员的事情闭口不谈，没有一句怨言。“他们还在劝我赶紧和公司协商好赔偿方案，不要在这件事上花太多时间。但我明明受了很大的委屈，我就是想要为自己发声。”

张露讲述自己被裁员的视频，在短短几天内获得了可观的浏览量，有人发来鼓励和安慰，有人私信给她漂亮的风景照，还有人在她的评论区也讲出了自己相似的经历。

这则短视频的影响力一定程度上对公司起到了震慑作用，在正式交接完工作之前，张露就在着手准备劳动仲裁中所需要的证据，张露最终和前公司达成了和解，获得了合理的经济赔偿。

张露被裁员后，去了大理旅居

方园在走进老板办公室前，就搜索好了应对裁员谈判的策略和劳动法相关法规。坐在老板面前，她忍住了老板的指责和诋毁，坚定地向公司索要经济赔偿。当她终于拿到了半个月工资的经济赔偿，走出那间办公室时，与她一同被裁员、只多要了三天工资的产品经理却对她说，“你要的太多了。”方园对于其他人不去争取自身权利的状况感到很无力，“他们可能离职过太多次，已经麻木了吧。”

“其实我入职之前也看到网友说那家公司差评很多，但我当时太着急了。”陈雨现在在找工作时，也会在社交媒体上搜索应聘公司的相关信息，以免再次踩坑。她也在网上分享了自己裁员的经历，为他人避坑。

虽然被公司裁员，应届生们对自己的工作能力依然满怀信心。张露开始拍视频做自媒体，探索更多的人生可能性。她发现自己变得更松弛了，“我变得没有那么急于求成了，反正赚钱怎么样都可以赚，我不会想要把我的自我价值捆绑在一家公司的一份工作上了。”而方园也想要运用自己旅游管理方面的专业能力，为别人定制旅游路线，发展出自己的副业，不只依赖于公司的工资收入。

（文中受访者均为化名）