文|咸菜
编辑|江语迟
前言
他是著名大厂富士康创始人，在中国吸引无数年轻人以及失业人员来打工，按理说他应该感谢大陆为他提供这么多劳动力。
但是他非但没有感谢还扬言这是“赏饭给大陆吃”，这一言论瞬间惹怒了无数网友，纷纷在网络上面声讨他。
他还曾为了讨好美国而裁掉了34万的员工，如今他都为他曾经的这些行为付出了代价，那么他现在怎么样了呢？
郭台铭
富士康的崛起
富士康的故事是一个从中国台湾走向全球的商业传奇，而这个传奇的关键篇章，写在了中国大陆的土地上。
1988年，富士康在深圳设厂，正式开启了在大陆的征程，彼时的中国正处于改革开放的浪潮中，劳动力资源丰富，政策支持力度大，为富士康的发展提供了肥沃的土壤。
富士康的厂房吸引了无数怀揣梦想的年轻人，他们成为富士康生产线上的一员，为富士康的扩张提供了源源不断的人力支持。
富士康
在这一时期，富士康不仅在深圳发展，还在全国多个城市布局，如郑州、成都、武汉、重庆等地。
富士康的成功离不开大陆提供的诸多支持，丰富的劳动力资源，为富士康的大规模生产提供了保障。
广阔的市场也为富士康的产品提供了销售渠道，可以说在大陆的发展是富士康成为全球最大电子代工厂的关键因素，两者是相互成就的关系。
富士康
“赏饭论”
当富士康在大陆的发展如日中天时，郭台铭的心态也悄然发生了变化，在一次公开场合，他口出狂言：“我是给他们饭吃”这一言论如同一颗重磅炸弹，瞬间在社会上引起了轩然大波。
在郭台铭的认知里，富士康为大陆提供了大量的就业岗位，解决了无数人的生计问题，是大陆经济发展的重要支撑。
这一“赏饭论”，充分暴露了台铭的傲慢与无知，他将富士康与大陆之间的互利共赢关系，扭曲为单方面的施舍。
郭台铭采访
这种错误的认知，不仅伤害了大陆人民的感情，也让他自己陷入了舆论的漩涡，一时间，批评和指责的声音如潮水般涌来，人们纷纷对他的言论表示不满和愤慨。
许多人认为，郭台铭的成功是时代的机遇和大陆的支持共同造就的，他应该怀有感恩之心，而不是如此傲慢自大。
郭台铭
为讨好美国的冒险之举
如果说“赏饭论”只是郭台铭膨胀心态的一次暴露，那么他接下来为讨好美国而做出的一系列举动，则彻底让他站在了大陆的对立面。
2018年，中美贸易摩擦加剧，美国对中国科技企业进行了一系列的打压，华为作为中国科技企业的代表，首当其冲地成为了美国的打压对象。
美国政府不仅对华为实施了芯片禁令，还要求全球企业停止与华为合作，在这个关键时刻，郭台铭为了讨好美国不惜牺牲与华为多年的合作关系，宣布停止为华为代工。
郭台铭
为了进一步迎合美国，郭台铭还做出了一个更为大胆的决定，大规模裁员并赴美建厂,为了实现这一计划，富士康在大陆进行了大规模的裁员，超过34万员工被迫离开岗位。
这些员工中，很多人都是富士康的老员工，他们为富士康的发展付出了多年的心血，却在一夜之间失去了工作。
郭台铭以为通过这样的方式，他可以赢得美国的青睐，为富士康在美国市场打开一片新天地。
但他没有想到，他的这一决定，不仅让他失去了大陆市场的民心，也让他在美国市场遭遇了重重困难。
郭台铭
理想与现实的落差
郭台铭赴美建厂的计划，从一开始就充满了坎坷。美国的劳动力成本高昂，是中国大陆的数倍之多，这使得富士康的生产成本大幅增加，利润空间被严重压缩。
在美国一个普通工人的工资，可能是中国大陆工人的5到10倍，而且美国的工人还享有更高的福利待遇和更严格的劳动保护，这让富士康在人力成本上不堪重负。
除了劳动力成本，美国的土地成本、税收政策等也让富士康感到压力巨大，美国政府虽然承诺给予富士康一定的税收优惠和补贴，但这些优惠政策在实际执行过程中遇到了重重困难。
郭台铭
土地审批手续繁琐，建设成本高昂，使得富士康的建厂计划一再拖延，原本计划投资100亿美元的工厂，最终只投入了10亿美元，工厂的建设也因为资金链断裂而停滞不前。
据报道，印度工厂的良品率仅为50%左右，远低于中国大陆工厂的90%以上，这使得富士康在印度生产的产品质量难以保证，无法满足客户的需求。
印度工厂经常因为停电而被迫停工，货物运输也经常因为交通堵塞而延误，这让富士康的生产计划无法顺利进行。
富士康在海外的扩张计划，不仅没有取得预期的效果，反而让公司陷入了困境，在美国工厂烂尾，投资打水漂，在印度工厂效率低下，成本高昂，郭台铭为了讨好美国而做出的冒险之举，最终让他付出了惨重的代价。
郭台铭
付出的沉重代价
富士康在海外市场的碰壁，让它在市场、声誉、股价等方面都遭受了巨大的损失。
从市场份额来看，富士康失去了华为这个重要客户，又在海外市场无法站稳脚跟，导致其市场份额大幅缩水。
在声誉方面，郭台铭的“赏饭论”以及富士康为讨好美国而做出的一系列行为，让富士康在大陆市场的形象一落千丈。
曾经备受欢迎的富士康，如今被很多人视为忘恩负义的企业，消费者对富士康的产品和服务产生了质疑，一些合作伙伴也对富士康的忠诚度产生了担忧。
郭台铭
股价是企业经营状况的晴雨表，富士康的股价也因此受到了重创，在郭台铭宣布赴美建厂后，富士康的股价就开始一路下跌。
据统计，从2017年到2020年，富士康的股价跌幅超过了30%，市值蒸发了数百亿，这不仅让郭台铭的个人财富大幅缩水，也让富士康的股东们遭受了巨大的损失。
除了这些，富士康在大陆也面临着诸多问题，随着中国经济的发展和劳动力成本的上升，大陆的制造业环境也在发生变化，曾经依赖廉价劳动力的富士康，如今不得不面对劳动力成本上升、招工难等问题。
郭台铭
结语
郭台铭和富士康的经历为企业和企业家们敲响了警钟，在全球化的浪潮中，企业与市场、国家之间的关系是相互依存、相互影响的。
郭台铭的“赏饭论”以及富士康为讨好美国而做出的一系列行为，充分暴露了其价值观的扭曲。
对于其他企业来说，富士康的经历是一个宝贵的教训，在制定发展战略时，企业要充分考虑到市场的变化、国家的政策以及自身的实力，避免盲目跟风和冒险。
在国际形势复杂多变的今天，企业要保持清醒的头脑，坚守自己的底线和原则，不要为了一时的利益而放弃长远的发展，不要为了迎合某些势力而损害国家和民族的利益。
信息来源：澎湃新闻 2019-05-01 劳动法规定:这6种情况下被辞退，公司须支付经济补偿!
郭台铭采访
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